“元,亨,利,贞”是如何启迪我们做人做事的? - 中国百科网

“元,亨,利,贞”是如何启迪我们做人做事的?

主讲人 孙劲松

孙劲松

哲学博士。武汉大学国学院副院长、教授,黄梅禅文化与荆楚佛学研究中心主任。学术兼职有湖北省周易学会副秘书长。 主要研究中国佛学、周易哲学。
最后更新 2022-09-05
浏览 13
最后更新 2022-09-05
浏览 13
意见反馈
主讲人 孙劲松
武汉大学

    “元”和“亨”,“元”是春天之德,“亨”是夏天之德,春天元气勃发,夏天亨通成长,叫作“元亨转换”。比如咱们湖北产竹子,竹子在春天的时候,一个大竹子长着大竹笋,长大竹笋的时候是什么情况呢?长得很快,头一天你看刚冒一个尖,第二天早上去看的时候已经快到人的膝盖了,就一天可以长一尺,三四天可以长一米,三五天不见,已经比人高了,长得飞快,这就是元气勃发。但是天地长养万物是有规律的,它不会让元气勃发永远地保持下去。如果说竹子永远这么长,一天长一尺,三天长一米,一个月长十米,那么一年就长一百二十米,如果按照这个速度长的话,它不要任何的风吹雨打,自己就把自己压垮了,它一定是不可持续的。所以天地知道这个安排是不对的,所以长快之后速度要慢下来,以内在的坚硬、坚固,内在的亨通,因为夏天叫亨通之德,以内在的亨通为主,要长得坚固一些,长得坚硬一些,长得慢一些,所以“元”和“亨”要相互搭配来成长万物。不光竹子是这样子,小树也是这样子,你看树有年轮,春天的时候长得是快的,冬天或者夏天长得是慢的,有一个个年轮的话,就会让它这个年轮这一块坚硬,长得慢的硬一些,长得快的松一些,这样子合在一起,才能让树更加坚固。这两者的搭配,你会发现很多人类到现在还是学不会。

    “元亨”之后就是秋天之德,叫“利”,利之德在《周易》怎么讲的呢?《周易》讲上天以它美好的光辉来利益天下,而不言私利,这是利之德的关键。地上的万事万物,不管是山东烟台的苹果,还是湖北产的莲藕,还是东北的大米,都是因为上天的阳光雨露才能够成长。但是上天从来不会说你的成长是因为我,所以你要给我10%的回扣,你要给我收15%的所得税,它从来不言私利。“居上位者,不言私利”,这是利之德的关键,是“利天下之利,利天下而不私利,天道之利”。如果说居上位者能不言私利,那么向前当然可以达到亨通之德,因为你不言私利,老百姓怎么可能怨你呢?所以上下之间就会亨通。如果居上位者巧取豪夺,居上位者不行天道,他整天谋私利,那么居下位的就干啥呢?居下位的就会偷鸡摸狗,这是一体的,不会说老百姓是逆来顺受,就成了孟子讲的“上下交征利”,上下都为了利益,在不断地去争夺,不断地做游戏。

    那么这样子的话,当然向前就影响到了亨通之德,上下关系不亨通,上下关系如果不亨通,想保持持久的元气,那也不可能。向后影响到贞之德,“贞”是代表储备的,如果钱都已经被那些高官或者高官子弟给拿去了,国家哪有合适的储备呢?老百姓哪有合适的储备呢?所以既没有藏富于民,也没有藏富于国,那这个储备就出了问题。如果储备出了问题,你国家没有战略储备,等一个新的战略机遇来的时候,有一个新的元气勃发的可能性的时候,你没有种子,怎么发芽呢?所以这个循环就被打破,所以利之德也是一个很关键的,它可以向前影响前两个,向后影响后一个,一德贯穿四德。

    如果说一个君子真的能够效法天道不自利而利他,首先有这个德行,但人不是天,人要吃饭,你要领工资,给了你依法所得的待遇之外,不要去偷鸡摸狗,也不要去巧取豪夺。“利”字上,你不自利而利天下,你把握好有这个德行之后,还要有一定的智慧,就知道什么时候是元气勃发的时期,什么时候应该转向以亨通为主,以元气成长为辅,什么时候该主动储备,什么时候把储备又重新地激发出新的元气,那么当然你的管理就会进入良性循环。

    如果你具备这“元,亨,利,贞”这四德,大则可以管理一个国家,小则可以管理一个家庭。很多人一个家庭为什么闹矛盾?还是利之德出了问题。老公想藏点私房钱,老婆也想藏一点,这个月发了30000工资,我说我发了28000,我扣2000,互相瞒一点,互相之间都有隐私,都不是一个纯粹的利他的,都有小算盘,就这么一多了就吵架,你怎么瞒着我跟你爸爸搞这么多钱,你怎么不给你的岳父多搞一点,东扯西拉,当然家庭就不亨通了。不亨通的话,发展的元气就没了,储备也乱了,越吵就越觉得我得留点、留一手,如果不留一手,将来要分开了怎么办?你留的越来越多,所以贞(储备)也出问题,所以家庭出问题了。如果相互的都是利他的而不自利的,当然两个关系是亨通的,亨通就保持家庭发展的良好态势,家庭的储备也越来越多,几年买个几套房子,储备一下子,现在房价跌了就不能储备了。

同主题知识点(周易与人生智慧
纸书购买
意见反馈

提 交

感谢您的反馈

我们会尽快处理您的反馈!
谢谢!

试用结束,开通会员即可查阅全文

对不起,您所在机构没有获得相应使用权限。若需获得更多服务,请与您所在机构的负责部门或本网站客服联系。